大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備管理案例分享的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械設備管理案例分享的解答，讓我們一起看看吧。

機械員是干什么的？

建設類機械員是工程建筑施工現場專業負責工地機械設備資產管理、機械設備使用與檢修管理、機械設備的安全管理，機械設備狀態監測與故障診斷技術管理等相關工作的技術人員。（1） 認真執行國家和施工企業有關施工機具管理方面的方針、政策和規章制度；（2） 落實建筑起重機械設備和使用登記工作，負責落實對建設主管部門及其安監機構的按拆告知制度；（3） 負責現場臨時用電及起重機械設備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護和保養，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業人員的管理，加強對起重機械設備基礎施工、安裝、頂升加結、拆卸等重點環節的管理，監理起重機械設備及臨時用電管理臺帳；（4） 根據生產進度，熟悉和掌握機械設備的分布和技術狀況，參與設備事故的分析處理工作，并按規定及時上報；（5） 負責設備的交接驗收、清潔、調運巡回檢查以及保費設備的鑒定等工作；（6） 定期向企業主管部門和主管領導匯報設備管理、保養和技術狀況，并提出整改意見。

身為車間管理者，怎么樣才能管理好車間？

一直以來管理者和被管理者就是矛盾結合體，現在作為管理上的文章有很多，也有適合借鑒的地方，但是沒有統一的答案，我們可以從中吸取點經驗，曾經自己也管理過幾個人，簡單說說自己的一點想法：

首先，你作為管理者要知道你從事這個行業的規定或者法規，這個是你干活的前提。

其次，你對你所管理的人你要了解，最簡單的你要分成幾類，這樣有助于你后期的管理工作。

第三，你要有適當的獎勵機制，千萬不能吃大鍋飯，不然會讓你頭疼的。

第四，多關注一下員工工作之外的事情，除了員工為你創造利潤，你要讓他們融入到這個大家庭中來，前提，作為管理者，你要有人情味。

瀉藥！看到這問題我同時在想提問者應該在犯難！廢話不多說！開始切入正題！

1:如何帶領一個團隊管理好自己的車間？

何為帶領？何為團隊？帶領說明你站的位置是一個領頭狼的位置！團隊說明你們是個集體！如何帶領你的團隊管理好自己的車間？首先我反問下？你目標明確嗎？有規劃嗎？有規章制度嗎？我想規章制度多少會有！目標和規劃你確實沒有？描述中提到目前手下有60余人但是工廠沒有事做？另外這表明你不是老板！如果你是老板不會讓這這些人沒有事做！為什么沒有事做？足以說明你這領頭狼無能！我懷疑你是怎么坐上這個位置的？是因為沒有目標，沒有規劃才導致了沒有事做！首先你要想他們有事做那就從你開始找事做！找上級請示下一步該做什么？多方面了解什么原因？是因為沒有訂單銷售還是還是市場沒有打開？雖然這是越權之事但是也是你要側方了解！這才是你現在需要做的！就講這么多吧！打字好累的！這兩天加班時間略久！身體需要休息！以上均為個人建議！謹慎參考！文筆不好！各位看官多多擔待！謝謝觀看！

這個問題分兩個方面你是老板或者是這個團隊的領導人現稱之為車間主任或者經理，以前我答過一個問題，老板和車間主任帶團隊是有區別的。

如果你是老板，考慮的是全局性，不應該過多的考慮團隊的建設，作為老板應該明白，企業中除了銷售全部是成本，一流的老板打造一流的企業，一流的管理者打造一流的企業文化，一流的企業文化造就一流的職工，一流的職工生產一流的產品。所以作為老板應把精力放在企業的生存和發展，畢竟只有生存下來才是王道，生存下來才能談發展，談團隊建設。團隊建設應該讓下面的人去做。

如果你是一個團隊的經理，一個車間的主任，應該明白管理管的是什么，說直白一點就是管理職工的心，讓員工上班的，心情愉快，就涉及到企業文化，最主要是工作矛盾得調節，讓員工，工作的心氣順了，工作積極性自然就高了，有的人說工資決定一切，這話不假，但是同行業工資相差不會很大，所以員工不會因為幾百元差距而辭職，但絕對會因為一件不爽的事情而萌生辭職，久而久之就會辭職，團隊建設多看看亮劍，李云龍，是現實版的團隊建設模板，想員工之所想，做員工之所做，舉個例子，我曾經工作的地方，是個國企上市公司，車間員工將近三百人，主要以當地人人為主，我們一共正副兩主任下面三四個班長，井井有條，還整天閑著沒事做，現在該企業同樣人數員工配置最低一正三副，有的到了一正四副，技術員，班長十七八個，還混亂不堪，管理人員忙的回家都沒時間，這里面就舉個例子，我們管理的時候到了春種秋收時候會主動了解工人家里多少地，需要多少人，地多的我們幫助聯系人員幫忙做，提前把生產安排好，所以工人沒有多大起伏，還會對我們非常感激，我這是舉個例子，想員工所想，解員工之憂，何愁團隊不按照你的思想走，不要多說，要多做實在事，員工自然能領會，改變人的思想很難，但影響一個人的思想很簡單。如果你是車間主任，一定記得從車間底層做起。

時間有限，團隊建設范疇很大，不知道具體哪行，不便多說，好多沒講詳細，可以留言一起交流。喜歡的朋友給點贊鼓勵一下。

到此，以上就是小編對于機械設備管理案例分享的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備管理案例分享的2點解答對大家有用。